收费模式与比赛系统存争议，美国足球青训俱乐部的生存与突围

2026年美加墨世界杯正在进行。借着在前方报道世界杯的机会，懒熊体育对美国足球进行了深入探访。我们走进美国职业足球大联盟（MLS）总部，采访联盟管理者；探访青训俱乐部、足球学校，与青训教练、足校和青训俱乐部老板、孩子家长等不同群体交流，希望借此为大家呈现一个更加真实、立体的美国足球发展状况——他们到底是不是许多人眼里的足球荒漠？

也许足球在美国的影响力距离橄榄球、篮球和棒球仍有不小差距，但不可否认的是，在浓厚的体育文化和成熟的职业体育体系支撑下，美国足球已经驶入发展的快车道。同时，我们也希望「美国足球五部曲」这组系列报道能为正在探索足球发展路径的国家和地区提供一些值得观察和思考的样本。

以下为正文：

6月29日中午，美国中部城市达拉斯的最高气温达到36度。站在太阳底下，体感温度超过了40度。

下午五点，天气还没有转凉。太阳仍旧挂在天上，炙烤着土地以及土地上的人们。

达拉斯郊外的某棒球场边，陆续有车辆停下来。紧接着，一个又一个身穿足球训练服的孩子从车中走出。白色、黑色、棕色、黄色，他们的肤色各不相同。一个小时后，这些孩子将参加达拉斯黄蜂俱乐部的训练。

成立于四年前的达拉斯黄蜂俱乐部目前拥有700多名学员，去年获得参加MLS NEXT（美国足球青训联赛）资格。俱乐部老板科迪·沃登告诉懒熊体育，在美国所有青训俱乐部中，黄蜂的规模介于中等偏小到中等之间，但他没想要扩张。他更希望打造一个优秀的青训产品，原因是“优秀的产品总能得到相应的收入作为回报”。

达拉斯黄蜂俱乐部老板科迪·沃登

和很多美国青训营一样，黄蜂俱乐部也会向来这里训练的孩子收费——学费是维持俱乐部运营的必要条件。“你来我这里踢球，我向你收费，就意味着总有一天我会把你送到更高的平台。”沃登说，“更高的平台”除职业俱乐部、大学外，还包括成为一个健全完善的人。

层级不同训练安排不同

黄蜂青训俱乐部成立于四年前。来达拉斯前，沃登在皇家盐湖城青训学院担任总监。黄蜂俱乐部目前拥有球员大约700名，其中包括100多名初级年龄段——12岁以前，以及将近600名13岁至18岁球员，每个年龄段至少有5支队伍，每个年龄段的一队代表俱乐部参加MLS NEXT比赛，有机会与美职联俱乐部梯队交手。一线队以外的队伍，也都会在周末参加专业或业余比赛。

俱乐部根据队伍参加比赛的不同，安排的训练次数也不一样。踢MLS NEXT的球队每周训练四次，周末至少踢一场比赛。剩下的每周训练两次至三次，周末踢一场比赛。

作为俱乐部U13年龄段一线队伍的教练，安德鲁·戴维森称具备参加MLS NEXT球员都已具备很好的技术基础。作为教练员，他的主要工作是继续提高他们的技术能力，培养他们解决问题的能力。

“我们该提升的地方，也是最该被关注的地方，是让这些孩子有信心主动拿球。同时，他们要学会观察自己周围发生了什么，在场上找到最好的解决办法。”戴维森说。

俱乐部U13年龄段一线队伍的教练，安德鲁·戴维森

黄蜂俱乐部目前有30多名工作人员，其中全职六七个人，剩下的全部为兼职。教练员根据带队层级不同，专业认证也有区别。带最高年龄段队伍参加MLS NEXT的教练员杰夫·塞萨尔拥有职业级证书，具备带美职联球队的资格。

沃登既是老板，也带队伍训练，他拥有美国足球协会的青训学院总监执照，同时还参加了MLS和法国足协联合举办的课程。他用三年时间完成课程，拿到了类似欧洲青年职业级教练员证书。

经营和经济上的压力

沃登坦言，黄蜂的规模在所有美国足球青训俱乐部中介于中等至中等偏小之间。他称俱乐部不会盲目扩张，原因是自己想为孩子们提供精细化服务。“和变得更大比，我们认为服务质量更重要。”

黄蜂俱乐部会为每个年龄段的最高级别队伍提供奖学金。只要小球员能够进入自己所在年龄的一队，就不用交培训费——外出比赛差旅费和服装费还需自己承担。剩下的球员会根据水平、等级以及训练次数的不同，交不同额度的学费，大约每年2500美元至4500美元。

美国队没能进入世界杯四强后，美国足球圈里又展开了一轮关于青训问题的讨论，收费太贵——这个被讨论多年的老话题被再次单独拎了出来。

谈到关于收费的问题，沃登说：“我们既然向孩子收费，就必须提供真正的价值，这个价值不仅仅是足球训练，更重要的是通过足球有一个好的去处。”

“在美国经营这样一家俱乐部会有经济上的压力吗？”对于我提出的这个问题，沃登给出了肯定答复。黄蜂俱乐部日常支出包括训练场地、教练员工资和比赛雇佣裁判费用。在美国，租用一块11人制的天然草皮球场平均需要200美元左右。而黄蜂队的收入来源，除学费外，还包括一小部分个人或企业赞助。

沃登强调，越是有经营压力，就越需要俱乐部为球员提供更好的产品。在他看来，有了好的产品和服务，获得资金就会相对容易。“我始终相信目前正在做的事情是没有问题的。”

要么向上，要么向外

如果为参加训练的小球员提供免费机会，那么该球员一旦离开，就要支付违约金，这是中国足球的现状。在美国，不交学费的孩子离开时也会有违约金吗？沃登的回答是：“在我们这里，如果孩子想要离开，可以随时走。我们培养球员的理念是‘要么向上，要么向外（Up or Out）’。”

所谓向上，是指孩子在俱乐部每年跃升至更高年龄段的队伍，向外指的是离开。“如果一名黄蜂队球员在14岁时被职业青训学院选走，那说明我们的训练质量不错，职业俱乐部已经开始来我们这里选人了。”沃登说，球员到了职业俱乐部梯队后，学费、训练费以及外出比赛差旅费全部由俱乐部承担，这对球员而言是好事。在他看来，业余俱乐部培养出好的球员被职业俱乐部挖走，是足球青训行业的普遍现象。“他们就应该离开我这里，百分之百应该去职业队发展。”

除此之外，沃登认为向外还包括通过足球获得大学奖学金。去年，有50名来自黄蜂俱乐部的球员在进入大学选择继续踢足球，沃登认为这是个非常了不起的数字，“培养职业球员或大学球员是我们的使命”。

沃登强调的向外，更多是指帮助孩子们进入职业俱乐部梯队、大学。但实际上，球员还有另外一种方式离开黄蜂队的方式——去其他青训俱乐部继续学习足球，比如黄蜂俱乐部的竞争对手。沃登说，即便有这种情况出现，自己也不会用一分合同来将球员绑住。“我们需要考虑的是把产品做好，让球员愿意留在这里。”

“黄蜂俱乐部是否考虑组建一线队，未来参加职业联赛？”对于我提出的这个问题，沃登给出的答复是：这在美国不现实。“美国职业足球目前还没有更开放的体系。如果我在英格兰，是可以组建一支球队，从最低级别联赛开始，一步步往上踢，理论上可以升入英超，但美国的职业足球体系是封闭的。”

沃登告诉我，在美国想要进入更高级别联赛，需要投入很多资金，即便是美国职业足球第二级别联赛（USL），至少也需要2000万美元才能进入，进入后还要承担各种和比赛相关的费用。“从经济角度来讲，这不是我们想要走的道路。”

没想要自己建球场

对青训俱乐部而言，国际足联规定的培训补偿和联合机制补偿是一笔很可观的收入。不过由于黄蜂俱乐部目前只存在了四年，还没有真正培养出过职业球员。

沃登告诉我，关于青训补偿和联合机制补偿在美国一直处于混乱状态。代表美国队参加过两届世界杯的前国脚德安德烈·耶德林儿时曾在西雅图海湾人青训俱乐部接受培训，成为职业球员后先在美国职业足球大联盟踢球，后来转会到了英超的热刺和纽卡斯尔。可是，英超俱乐部支付的补偿费到美国足协后被卡住，没拿到钱的海湾人俱乐部不得不通过诉讼的方式解决问题。

因此，沃登认为美国的补偿机制目前还没有做到体系化。他希望黄蜂俱乐部未来能培养出职业球员，但却不想依靠补偿来维持俱乐部发展。一方面是因为补偿层层分配下来，能拿到的金额有限，另外也有对“是否真的能够拿到补偿”的担忧。“我们不会把这个当作经营收入去依赖它，绝对不会。如果有一天补偿成为我们的主要收入来源，那说明整个行业发生了巨大的变化。”

我去黄蜂俱乐部训练营探访时，他们正在达拉斯的一个棒球场进行训练。沃登告诉我，他们的主场地目前正经历从冬季草到夏季草的转换。出于对草坪的保护，只能暂时屈居棒球场。无论是主场地还是暂时使用的棒球场，都是租来的，黄蜂俱乐部没有自己的球场。

沃登明确表示，他们未来仍旧会以组场地的方式经营青训俱乐部。“场地的租金就已经很贵了。如果再自己建球场，那根本收不回成本。”沃登说，美国正在建更多的足球场，等将来再多建100块球场后，租金就会变得便宜，这是他期望看到的。

足球训练培训班的模式

除了像黄蜂这样的青训俱乐部外，美国还有很多青训俱乐部是以“足球的补习班”的形式存在，他们会针对踢球孩子需要提高的地方做专门训练。

在纽约新泽西地区，我见到了Tech Academy训练机构负责人迈克·贝洛。他告诉我，自己和朋友一起创办的训练营的主要职责是帮孩子理解每个具体位置的要求，每节课时长一小时，训练内容会细分到控球、射门、实战决策等。

“后卫、中场、前锋，每个位置都有不同特点，我们的课程会围绕这些展开。比如在给前锋安排课程时，我们会做大量的射门训练。如果谁在世界杯中进了一个很精彩的球，我们也会在训练时将进球时的场景创造出来。”贝洛说。

Tech Academy训练机构负责人迈克·贝洛

在Tech Academy的孩子都有自己的俱乐部，他们来这里加练的主要目的是为了增强自己在球场上的某项位置技能。Tech Academy的收费标准为10次300美元，课程一般安排在周一、周三、周五，孩子可以根据自己的情况进行选择。

在美国，青训俱乐部在寒暑假会处于休假或半休假状态，但Tech Academy一年四季都有训练课，这也保证了客流的稳定。贝洛说，来他们这里训练的很多都是回头客。“我们与孩子自己所在的俱乐部并非竞争关系，而是提供一种补充。”

今年，Tech Academy也开始根据在自己这里参与训练的孩子情况，组建选拔队。虽然这些孩子日常代表各自俱乐部比赛，但也不妨碍他们代表Tech Academy去参加各种业余比赛。只要时间能协调开，一切都没有限制。

混乱体系带来的掣肘

美国足球的青训体系不像欧洲，是一层一层的。这里有各种各样的业余、职业青训俱乐部，还有不同门类的补习班。即便是青少年联赛，也可分为：MLS NEXT（职业联盟青训）体系、US Club Soccer(俱乐部精英联赛)体系、US Youth Soccer（传统足球协会）体系，以及各种学校和民间机构组织的比赛。

截至2026-27赛季，最高级别的MLS NEXT，在其六个年龄组（U13至U19）中共有约5.3万名注册球员。

《纽约客》撰稿人杰伊·卡斯皮安·康曾表示，美国青少年足球体系在很大程度上模糊了“精英球员培养”和“普通参与”之间的区别。在其他国家，球员通常会根据能力水平被更明确地区分为最优秀的球员进入职业俱乐部青训学院、大多数孩子则参加成本较低的基层足球项目。在美国没有一个明确的体系将把1%的顶尖球员、5%的优秀球员，甚至50%的普通球员区分出来。

贝洛也谈到了类似问题，他说：“美国太大了，很难做到所有职业学院之间比赛，现在很多职业学院会和非职业球队比赛。如果能够改变这一点，建立更加结构化的联赛，让职业学院对职业学院比赛，让不同级别球队进行合理竞争，会对足球发展有巨大帮助。”

美国虽然有庞大的足球人口，但在谈及现状时，贝洛和沃登都指向了同一个问题：在所有体育运动中，喜欢足球的孩子占比太少。

“现在很多孩子喜欢足球，但真正热爱、全身心投入其中的，还是少数，从他们踢比赛时的样子就能看出来。”贝洛说。

“如果你去德国的多特蒙德，几乎所有孩子从小都会首先选择足球。他们从小就踢球，无论长大以后是高是矮、身体条件如何，都会一直踢球、一直训练。”沃登说，美国的情况与欧洲完全不同。“我们的孩子有时候首先选择的是橄榄球、篮球或者棒球。在足球培训时，我们实际上只是在评估整个青少年体育人口中的八分之一。”

沃登认为，只有当美国的孩子将足球视为第一运动时，才是这个国家足球真正崛起的时刻。“美国现在已经没有真正意义上的‘差球员’了，大家都很好。如何把优秀球员培养成真正的世界级球员，将是未来几年美国足球最大的挑战。”沃登说，如今的美国足球急需培养出世界级球星。

本文来自微信公众号“懒熊体育”（ID：lanxiongsports），作者：赵宇，36氪经授权发布。